功能简介

    本绩效考核系统分成以下几个部分，总体业务过程如下：  

     一、考核指标

          用户发起自己的绩效考核指标流程，选择对应的考核年份和考核周期。

          添加当前考核周期内的考核指标（动态添加多个指标），并设置每个考核指标对应的考核人及权重。

          考核人和绩效管理员审核该用户的指标。

    二、管理员查看并发起评价打分流程

          管理员查看各部门人员的考核指标提交情况。

          管理员在相关时间点发起各部门人员的考核评价流程。

    三、考核评价打分

           管理员发起考核评价流程后自动推送待办给被考核人

           被考核人填写自我评价，提交给打分人进行打分。

           所有打分人打完分后在绩效管理员处汇总，系统自动计算出最终得分，管理员根据实际情况确认该用户的最终考核评定等级。

           被考核人收到最终考核得分和考核等级后，如果有异议可重新提交给管理员或打分人进行申诉，重新打分。

    四、绩效改进计划

            在考核评价流程中最终考核评定如果是“D”或“E”，系统自动给该用户发起“绩效改进计划”流程，并推送待办给用户。

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